山东能源肥矿为员工成才树好三把梯子藁城

山东能源肥矿为员工成才树好三把“梯子”

山东能源肥矿集团梁宝寺公司安全监控工于庆录近来喜讯连连，自去年参加肥矿集团第六届职工技能大赛夺魁，荣获集团公司“技术状元”、“金牌员工” 荣誉称号后，今年又被聘任为“山东能源肥矿集团高技能员工首席技师”，聘期2年，享受每月1000元的特殊津贴等特殊待遇。

技能操作考核现场

今年45岁的于庆录是一名老煤矿了，从事监测监控工作以来，他曾第一时间发现工作面瓦斯浓度超限，并及时做出了针对性的处理，有效防止了事故的发生。多年来，他利用自己所学，攻克技术难题30多个，自主完成革新项目60多个，每年为矿井创造经济效益近百万元。他毫无保留地传授技艺，让班组成员的技能水平能够人人过关，人人都能独当一面。有的设备厂家曾多次高薪聘请他当技术顾问，都被他一口回绝。

象于庆录这样，今年，肥矿集团共对135名高技能员工进行了重用。根据《肥矿集团高技能员工激励管理办法》，经个人申报、单位推荐、考试、考核筛选、综合评审、公示，该集团共选聘了14名 “高技能员工首席技师”、 17名 “高技能员工高级技师”、 94名 “高技能员工技师”。 肥矿集团把高技能员工纳入集团人才库，进行重点管理，鼓励参与企业管理和决策，充分发挥其在安全生产、技术创新和经营管理中的积极作用。高技能员工聘期内，发明创造等技术成果转化所得收益的，可按照一定比例奖励给发明人。企业在疗养、培训、休假等方面，对高技能员工给予一定倾斜。该集团将有计划地安排高技能员工脱产学习、参观考察和技术交流。在申报科研项目，开发和推广应用新技术，进行技术革新时，优先给予经费和其他方面的支持。在聘期内因工作需要，达到退休年龄的，企业可优先聘用，待遇同在职相同。肥矿集团专门建立高技能员工档案，年度进行考核评估。考评结果与是否续聘、培养教育、选拔晋升等挂钩。对掌握先进技术或高超技能、做出突出贡献的，可破格或越级聘任。对集团出资派出脱产学习、技术交流(参赛、比武)的高技能员工，签订培养协议。

着眼企业发展新形势、新任务，肥矿集团深入实施人才优先发展战略，高度重视人才接续和素质培养，固化制度，下大力气改革，着力开辟“管理人才、专业技术、技能人才”三条人才成长通道。依据岗位职责和任职资格条件，设置三类人才职业发展晋升序列和层级结构，即：管理人才晋升序列、专业技术人才晋升序列和技能人才晋升序列。按照“按需设岗、精简效能、结构优化、权责明确”原则，综合考虑工作性质、工作实际和人才队伍总量、结构等情况，合理设置管理岗位、专业(技术)岗位和技能岗位职数，为各类人才发展搭建“三把梯子”。目前，肥矿集团已经通过百名后备人才、职称晋升等形式形成了管理人才、技术人才梯队，两期精挑细选的优秀员工经过集中培训形成了“百名后备人才”，有的走上了重要岗位，并且在各方面崭露头角。而高技能员工激励选拔制度的实施，也将逐渐补齐对技术员工培养的短板。

“新肥矿，新发展。只有人才的风云际会，才会有发展的风生水起。我们要创新方式方法，创新实施全员素质提升工程，实施管理人才培训计划、技能人才培训计划、复合型人才培训计划等，培养一大批未来的“巧匠”“巨匠”，点起创业的激情之火，照亮新肥矿的美好未来。”肥矿集团董事长、党委书记朱立新表示。

目前，肥矿集团要求各权属单位一把手都要从战略高度重视人才培养，拟定好人才发展规划，不仅要看当前，更要拟定各类人才未来三到五年、乃至十年的职业发展规划。完善管理人才轮岗交流、挂职锻炼制度。健全市场化选聘机制，公开选拔优秀人才，建立青年人才队伍成长常态化机制，搞好矿井安全、生产、经营管理等各个专业人才梯队建设。

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